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從拓展培訓項目-齊眉棍中看自我角色定位

來源：作者：人氣：發表時間：2015-01-07 12:03:46【大中小】

第一部分：拓展項目齊眉棍介紹

（一）操作步驟：

1.布置項目任務、規則、注意事項，宣布活動開始；

2.培訓師做安全監控和節點記錄；

3.進入討論階段；

（二）：布置任務和規則：

1.點題：這個北京兵者拓展培訓項目名稱叫做“齊眉棍”，是一個團隊合作項目。

2.任務：所有成員在不違反規則的情況下，盡快將桿子放到膝蓋以下。

3.項目規則：1.項目過程中所有參與隊員的起始動作：右手平伸，虎口朝上，食指平放；

2.起始高度與排頭隊員眉毛的齊平；

3.項目過程中不允許任何人的手離開桿子；

4.失敗的界定：一、桿子滑落；二、有人手指離開桿子。

（三）監控要點：

1.讓其他隊員和北京兵者拓展訓練公司的培訓師一起作為裁判，這樣不容易產生分歧；

2.只要有違例現象立刻抓住，讓學員感受到完成起來很難。

第二部分：拓展項目描述

1：當所有人都可以講話時，現場非?；靵y，大家關注點是別人。2：當只有一個人講話的時候，現場明顯安靜了不少，但是還是有很多人用眼睛去關注別人。3：當所有人都不可以說話的時候，大家的焦點開始關注自己。

第三部分：角色定位的故事

1：西游記里，唐三藏，團隊領袖。雖然他時常優柔寡斷，不明是非。但是他有權力、有素質、有修養。是個“敢想敢干”之人。他沒有什么管理理念、方法，但是人家有自己的“金剛鉆”，敢攬這個“細瓷活”。他充分運用上級授權（緊箍咒）來管理團隊，把幾個飛天神王管的服服帖帖。再加上他是當時名噪一時的佛學家，而且還是個懂外語的“通譯”，要去西天取經，要經過蠻蕃荒地，沒他不行。特別是他一定要到達西天的目標一直不曾改變，到西天取到真經的信念一直沒有妥協，堅定不移、勇往直前的精神從不丟棄。他的精神、信念和目標感召著團隊成員，一路走著，還一路塑造著取經團隊的文化體系，具備一個團隊最高管理者的修養和素質。

　　孫悟空，是個“敢干會干”的人才，“大哥”的位置在團隊中是當仁不讓。此人神通廣大，本領高強，關系復雜。除了唐僧，人人都稱“猴哥”。要不是犯了錯誤，頭上又被戴上了緊箍咒，人家才不會與二三流的“妖物”為伍。對照來看，可以說孫悟空就像一個部門領導，好似一個職業經理人。由于人家有本事，加上大鬧天宮時建立起來的極其豐富的人脈關系，可以獲取許多的外部人力資源，上天、入地、潛海都有人買賬，沒有什么辦不了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，辦事效率極高，上級布置的任務通常都能快速完成。剛剛參加團隊之時猴哥有點個人英雄主義，甚至還有組織無紀律。但在唐僧的理想信念感染下，在緊箍咒的約束下，在各路神仙的幫助下，逐漸成長為一個成熟的中層管理人員。

　　豬悟能，多少有些“會干”的本事，但是懶得不愿多想更不愿多干?？墒悄侵灰惶斓酵磉蛇筮蛇蟮拈L嘴卻很討唐僧以及某些異性的歡心。也正是這個毛病，有時還在團隊中起了不小的作用，比如調節師徒矛盾，協調團隊關系，充當著團隊潤滑劑的角色。所以在團隊中也功不可沒。這樣的角色，許多團隊中都存在，只是本人往往不知覺。再說，八戒雖然好吃懶做，關鍵時刻也不完全是飯桶一個。天蓬元帥的頭銜、三十六變的本事外加一只八齒釘耙也幫了猴哥不少的忙。可以說，沒有八戒，團隊會少一些摩擦，但是更會缺少許多快樂。

　　沙悟凈，挑夫兼保安，最平凡而又最廣大的勞動者。只需會干不用多想。就像我們廣大平凡員工的一員，樸實無華，工作踏實，平平凡凡，兢兢業業，還不多言多語。幾乎沒有權力可以行使，卻承擔著最基層的職責，完成著最基礎的工作，獲取著該得的薪水。是我們基層員工學習的好榜樣。

　　白龍馬，坐騎。這個角色往往被大家忽視，好像他真的只是一個“畜生”，其實人家才是一條“真龍”。比較而言，白龍馬比沙僧更踏實肯干、更默默無聞。他明知自己是條“龍”，但是上級安排他做“馬”的工作，他卻欣然受之，而且矢志不渝。實實在在的以一條“龍”的身份很好地扮演了自己“馬”的角色。而且，團隊的一切它都默默的記在心中，想在心頭，關鍵時刻還給八戒出謀劃策，為團隊的發展做貢獻，不同角色，他在不同崗位上，發揮著不同的作用。

2：團隊里的角色定位和足球場上角色定位，有前場，中衛，后衛，守門員，每個人都有不同的角色，每個人都要發揮不同的作用，每個人的對團隊獲勝也至關重要。

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