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來源：作者：人氣：發表時間：2015-01-30 09:25:12【大中小】

對于高層管理者在企業策略中所扮演的角色，德魯克講得非常深刻。一個企業的使命、一個企業的核心價值觀、企業的目標和戰略是高層管理者不可推卸的責任。有些東西是可以由中層經理人來做的。但使命、策略則必須由高層管理團隊集體做出決策。另外一個概念，就是效果與效率。什么叫做效率？效率是在單位時間內的生產力；什么叫做效果？比如生產機械打字機的工廠，上海飛魚牌打字機在30年前還是一個非常好的產品，如果不看市場的動向，只是埋頭苦干，很高效地在單位時間內生產更多的飛魚牌打字機，結果卻是沒有人來買，這是莫大的資源浪費。這不叫有效果，這叫效率。

作為一個企業，重要的是成果。換言之，產品要對路，生產出的東西要有人來買。北京十渡拓展公司：一個企業、一個組織，要為社會做出貢獻，而不是在單位時間內提高效率，為企業自己的目的來生產。關于這一概念，我們還有很多可談。第一，分權化是基于1942年他到美國通用汽車公司進行的調查之后，得出一個事業部的概念。今天許多大企業，像聯想等都采用事業部的概念在運作。這是在20世紀40年代通用汽車公司經過20年的實踐建立的一種組織結構。德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說：20世紀中‘管理’最重要、最獨特的貢獻就是在制造業里，將體力工作者的生產力提高了50倍之多。21世紀，管理所能做的與此同樣重要的貢獻，就是必須增加知識工作者和提高知識工作者的生產力。20世紀，企業最有價值的資產是生產設備；21世紀，最寶貴的資產（不論是商業或非商業機構）將是知識工作者和知識工作者的生產力。

一臺電腦，如果沒有知識武裝起來，將是一個廢物。如何提高知識工作者的生產力，則是21世紀人們所面臨的挑戰，以上內容北京十渡拓展公司北京十渡為您分享。|