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有效溝通之全員溝通

來源: 作者: 人氣: 發表時間:2015-02-02 11:26:50【
 
            俗話說“如果以一個百分比來詮釋一個人的成功,那么會有20%的專業知識,40%靠的是人際關系,那么另外的40%則需要觀察力的幫助。”故而要想取得事業的成功,提升自身的競爭力,有效的溝通方式和技巧地運用成為關鍵,他們可以使自己能夠隨時有效地與“人”接觸溝通。管理者更應不斷的通過培訓等方式提高員工的溝通能力,繼而使員工成為一個極富競爭力的人,使得員工全身心投入到工作中來,成為企業的得力干將。促使每個員工有能力把最好的想法拿出來,并與其他人交流,把自己比做海綿,吸收并改進每一個好點子。
         作為一個盡職盡責“把職業當事業”的員工,必須認識到溝通的重要性,學會溝通,“客戶是上帝”, 對于員工來說溝通是開展工作的有效方法,和客戶溝通尤其重要,它直接關系到整個企業的聲譽和發展。一次良好的溝通會提升自己對于公司的業績,提高企業效益效益,反之則可能失去的不單單只是一個客戶,或許會給企業帶去更大的損失。這就要求員工應該使溝通為自己事業的成功發揮作用,在和客戶溝通中,要全面的了解他們的經營發展情況,掌握客戶的需求,征求他們對自己工作的意見和建議,獲得客戶對自己本職工作的支持和理解。對客戶做到熱情接待、真誠服務、回答咨詢、解決困難、認真辦理,與之保持和諧融洽的業務關系。
        在國內某一著名的咖啡館里,有一位顧客高指著面前的杯子,滿臉寒霜地對服務員說道:“你自己看!你們的牛奶是不是過期了,把我一杯上好的紅茶都給糟蹋了!”
        服務員生氣的走到顧客面前說道:“您已經在杯子里放了檸檬,又加了牛奶,兩者放在一起自然會出現牛奶結塊的現象,這點常識都沒有。”說完服務員轉頭走掉了。顧客聽了服務員的話,變得更生氣了,他將紅茶直接倒在桌子上走掉了。
        站在一旁的經理看到了事情的經過,將那位服務員叫到辦公室,說道:“客戶是上帝,你不應該這么跟顧客說話。”“錯在顧客身上,我沒錯。”服務員生硬的回答道。
        “顧客是錯了,但是你有什么資格來教訓顧客呢?”經理也變得嚴肅起來。不看臉色的服務員繼續狡辯道:“他錯了就是錯了,我只是說出來,又沒有教訓他,是他聽了我的話感覺太丟人了,所以才生氣走掉的。”
         經理看到這名服務員根本沒有意識到自己的過錯,本來他對這名服務員印象很好,還想過提升她為領班呢,這件事情讓經理感覺到這名員工根本不符合自己的要求。
         溝通與信任本身就是一種美德。與同事之間的相處,信任是必要的,同事之間應該經常交流,和睦相處、相互關心和愛護、更要多一分支持和幫助,互相建立起良好的友誼。在工作中,團隊成員之間相互議論、猜疑、結怨和仇視都會使得團隊的競爭力大打折扣,如果彼此之間你爭我搶,勾心斗角,那么結果一定會是把團體搞垮,同時也會使個人的成長進步受到影響。
        談心、交流、各自多做自我批評是與同事發生矛盾時最好的解決方式。當同事做出比自己更加優異的成績時,應該彼此鼓勵,懂得去贊許他人,并與他分享成功的歡樂,切忌不屑一顧,甚至嫉妒。當同事遇到困難時,要有共度難關的想法,袖手旁觀和不屑一顧只會讓自己處在孤立狀態。
        小馬是一位有著很多年網絡通訊編程經驗的新任設計師,他非常了解公司新上的程序是如何工作的。但是對于他來說在設計層面自己依舊只是一個新手。但是對于負責該部分開發的小可來說,雖然小可能夠讀懂部分類圖和協作圖,但是確實無法真正的去理解為什么要劃分類別,對于劃分類別的依據更是一無所知,如此一般的不解還有許多。對于工作程序員小可是非常主動的,每次當他不明白設計模型的時候他就會直接去詢問小馬,但是小可卻想當然的認為自己已經把這些模型描述得足夠清楚了,他經常說“就這樣工作的,沒問題”。
        小可經常性的詢問有時會打斷小馬的手頭工作,由于本身任務很繁瑣,時間也很緊張,小馬不自覺地對小可產生了煩感。久而久之小可感受到了這種“厭煩”,遇到問題也就不再好意思去主動尋問小馬了,于是他只能按照自己的想法去編程。一周后,小馬在代碼走查時驚奇的發現,小可居然并沒有以正確的方法實現該調度算法。小馬非常惱怒,而小可也只能解釋說自己可能當時并沒沒有弄的太明白,很多地方有可能是誤解了。如此一來公司的損失也就在所難免了。
         事后我們不妨思考,問題究竟是出在了哪里?也許無論什么時候,他們的經理們指著他們的鼻子問,久而久之小可感受到了這種“厭煩”,遇到問題也就不再好意思去主動尋問小馬了。但是,在真正的工作環節中,我們不得不客觀地發現,不少人會遺忘這一點。
         在現實的生活中,每個人的性格和表達方式都存在著一定的差異,“沒有兩片葉子是一模一樣的”人更是如此。有的內向、有的開朗,有的善談、有的善聽,也因此溝通方式也就變得不拘一格,這就要求我們因人為宜。客觀的講,對于個人、企業和社會來說,是否有利于問題的解決,是否對個人、企業和社會有益是評價有效溝通的標準。
         在我們進行溝通的過程中,有時會出現一些局部的沖突,而解決沖突的關鍵一定是換位思考,站在對方的角度去思考問題,更容易讓感情產生共鳴,使問題迎刃而解。所以,工作的關鍵環節便是提升個人的溝通藝術,運作好人際關系,良好的溝通能力正在成為企業中對員工的一個新的、更高的要求。
 
 
 

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