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拓展歸來

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2018-11-02 14:35:46【大中小】

近些年來越來越的公司、學(xué)校，機(jī)關(guān)單位不惜重金為團(tuán)隊(duì)定期安排各種形式的的戶外拓展訓(xùn)練，不同的是學(xué)習(xí)形式以及投入規(guī)模，相同的是組織領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過拓展活動(dòng)完善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)甚至乎打造一種企業(yè)文化。在拓展活動(dòng)的過程中一般來講大都能取到不錯(cuò)的效果，基本上都能夠做到讓團(tuán)隊(duì)成員理解態(tài)度積極、遵守制度、團(tuán)隊(duì)合作等重要性，也確實(shí)能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員掌握一些基本的管理技能以及明白管理者的責(zé)任等等。然而有兩個(gè)問題始終是難以解決的：首先，參加活動(dòng)的職員中“三高”人員多，學(xué)歷高、智商高和職位高，難道在現(xiàn)實(shí)工作中生活中這些“三高”人員就真的不明白這些相對基本的知識嗎？其次是，為何不少學(xué)員回到現(xiàn)實(shí)的生活、工作中后，拓展活動(dòng)帶來的熱忱就逐漸冷卻下來甚至回到曾經(jīng)的模式中呢？我認(rèn)為相比這個(gè)更加值得我們?nèi)ド钏紮z討，我個(gè)人的淺見如下：

首先，公司制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的土壤。很多人都聽說過一句這樣的話“一流公司靠企業(yè)文化，二流公司靠制度，三流公司靠人制”，現(xiàn)實(shí)中絕大部分公司依然在二流、三流之間范疇。在活動(dòng)中大家都明白要贏得活動(dòng)的勝利的話團(tuán)隊(duì)就必須有一個(gè)設(shè)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)也必須確定好活動(dòng)各環(huán)節(jié)策劃、活動(dòng)流程等，歸根結(jié)底這就是確定活動(dòng)的相關(guān)制度。而在實(shí)際工作又何嘗不是與拓展的游戲活動(dòng)類似呢，不同是這是一個(gè)更加龐大、復(fù)雜的活動(dòng)而已，然后在實(shí)際工作中如果沒有形成一套健全的制度的話就猶如在拓展活動(dòng)中沒有組織沒有管理一樣的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)沒有了向心力又還來的競爭力呢？

其次，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須的水。華為的狼文化已經(jīng)被很多很多專家學(xué)者研究過，相信也有公司模仿過，在今天的商業(yè)環(huán)境中再去評價(jià)狼文化的話則各路學(xué)者褒貶不一，但不可否認(rèn)的是至少到至今為止華為確實(shí)成功了，真正的成為了世界性大公司。盡管我本人從未服務(wù)過華為公司，但是卻也有些同學(xué)、朋友在華為的幾個(gè)不同的中層管理職位任職，在平常的溝通中能夠很清晰的感受到狼文化在不斷的推動(dòng)著他們前進(jìn)，可以夸張的說華為員工相比肩負(fù)著更大的壓力和責(zé)任，當(dāng)然也收獲了相比更多的福利待遇。狼文化幫助了華為公司在短時(shí)間內(nèi)成為同行的霸主，同時(shí)盡管工作壓力大華為公司卻依然有足夠的吸引力吸引全國甚至全球的精英追隨，這就是成功。話說回來企業(yè)文化的建設(shè)是個(gè)長期的系統(tǒng)的工程，需要廣大職員共同努力。

作為公司新進(jìn)的小團(tuán)隊(duì)干部，對我來說不斷的完善相關(guān)制度建設(shè)，帶領(lǐng)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)為公司企業(yè)文化的建設(shè)添磚加瓦是我今后重要努力方向。