拓展訓練體會:重新審視自己對團隊的價值

最讓我難忘的挑戰(zhàn)項目是“孤島求生”,感覺就是在游戲。游戲的規(guī)則很簡單;3個小島,1號珍珠島是健全人(代表公司的高層領導),2號島上是啞人(代表公司的中層領導);3號島上是盲人(代表公司的基層員工);1號島是最安全的,有吃的﹑喝的,其他兩個島嶼在40分鐘后會被大水淹沒。健全人和啞人要幫助盲人脫離危險,從而回到安全的珍珠島。我們啞人島的人去了盲人島,由于不能說話,他給盲人比劃,他們是看不見的,只好用手給他們寫在手上,他們有的字感覺不到,我們的健全人竟然在忙忙碌碌的做他們的功課和包雞蛋,完全把救人置之腦后,由于拖延了時間,導致救人沒有成功,我們沒有在規(guī)定的時間內完成任務,這項挑戰(zhàn)我們失敗了。
這個拓展訓練項目使我們深深的認識到公司的高層領導在整個團隊中起著關鍵性的作用,體會到啞人和盲人之間的溝通是多么困難與費勁,健全人信息暢通,可以作出判斷和決策。作為企業(yè)的決策者,要排除各種干擾的信息,把掌握的資源充分的利用,作出正確的決策。基層員工要相信公司的決策,在中層管理人員的帶領下把各項任務很好地去執(zhí)行,相信我們的企業(yè)一定能取得成功。企業(yè)在運營過程中,一定要保持上下充分地溝通,保證信息渠道的順暢,我們要明白團隊分工協作與彼此配合的重要性。
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